كيف تدير أكثر من مشروع
- يبدأ معظم رواد الأعمال رحلتهم التجارية الى السوق عبر مشروع واحد فقط. ومع الخبرة المكتسبة والفهم العميق لكيفية ضبط العمليات الادارية وكيفية انشاء فرق العمل ، فإنهم دائما يحلمون في بدء مشاريع تجارية أخرى أيضًا. وبناء إمبراطورياتهم التجارية الخاصة.
-
اليك افضل الطرق لإدارة مشاريع متعددة في وقت واحد
- اختر الشخص الصحيح
- ليس من السهل أبدًا الاستغناء عن مكانتك ودورك الأساسي في شركة قمت بإنشائها. ولكن يمكن تبسيط الأمر من خلال أختيار الشخص الموثوق في محيط الشركة. هناك دائماً شخص موثوق به في كل شركة , اليس كذلك ؟
- يجب ان يتم تدريبه على اجراءات التشغيل والرقابة لفترة قصيرة مسبقًا.
- يمكنك تحديد الشخص الموثوق من خلال ملاحظتك للموظف الذي يبذل ساعات عمل اضافية. يعطي الأولية للعلاقة معك كرئيس. ويبدو متحمسا بشكل عام لكل ما تكلفه به.
- الفكرة هي أن ساعدك الايمن في الشركة سيتم تحضيره لتولي العمليات بمجرد أن تقرر أنك تريد إنشاء مشروع آخر.
- عيًن مراسلك الخاص في كل مشروع
- بغض النظر عما إذا كان لديك شركتان أو 10 شركات. من المهم أن تقوم بتعيين شخص موثوق في كل منشأة ليعمل كحلقة وصل بينك وبين مايدور في منشأتك.
- يمكن أن يشمل ذلك معلومات الإنفاق الحالي للإعلانات ، ومشاكل العملاء ، والبيانات المالية من أسبوع إلى أسبوع. وأي مشكلات في الموارد البشرية يلزم معالجتها.
- يجب ان تزوده بالصلاحيات المطلوبة لتزويدك بالمعلومات.
- الاجتماعات المنتظمة
- اجعل وجودك متسقًا من خلال استضافة اجتماعات أسبوعية مع جميع أعضاء الفريق أو زيارة مكاتبهم.
- العلاقة مع الموظفين
- أخيرًا ، تأكد من إعطاء الأولوية لعلاقتك مع الموظفين وأعضاء الفريق في كل شركة من شركاتك.
- الموظفون قد يتركون العمل في اي وقت لذا من الأفضل أن يكون لديك فكرة عن من سيكون بديلاً جيدًا إذا غادر ساعدك الايمن اورجلك الموثوق.
- كما سيكون لديك دائمًا فهم عميق لكيفية سير الأمور في مشروعك من خلال علاقتك مع الموظفين ، لأن الكثير مما يجري في مشروعك لايقتصر على الارقام وحدها: إنه يشمل ثقافة العمل , وعلاقات العملاء ومشاعر الموظفين التي يجب التحدث عنها.
- كلما شعر الموظفون بالقرب منك ، زاد شعورهم بالراحة عند مشاركتهم هذه التفاصيل معك.
- إنها لعبة ادارية ممتعة ، طالما حافظت على يدك في كل شركة وركزت على العلاقات الرئيسية.
كيف تدير أكثر من مشروع